王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元
近日，王先国内一家知名家具厂商推出的以旧换新促销引起业内关注。 然而就算是互联网三巨头BAT，生最其影响力也是经过多年的积累发展构成，而且自身还有一套完善的运营模式。毕竟家具属于大宗消费品，乐购消费者信任的不仅是双眼，还有亲身感受。
从抗拒到主动拥抱，王先卖场巨头们态度的转变虽然说不上打脸，但也颇有一些后知后觉。支撑起整个卖场的，生最先是进驻的家具经销商，零售商，再者才是家具消费者。家具电商一线乃至二三线城市开设实体店，乐购面临的经营压力似乎比家具卖场要少，甚至可以说有一定优势。
要想在互联网产生具有一定的影响力，王先无疑需要广撒网。而对家具卖场而言，生最丰富的地上经验并不适用于互联网。
早在去年八月，乐购林氏木业首家O2O体验馆在佛山开业。 换句话说，王先家具卖场作为线下大鳄，对互联网有些力不从心。衣柜紧跟环保步伐一方面可以采用环保型的生产机器和生产技术，生最以减少生产过程中产生的污染;另一方面，生最如果企业生产不可避免的产生了一些污染物，通过环保机械，将污染物进行处理，处理过以后再向外排出，真正的做到绿色环保的生产。 不过，乐购衣柜企业环保之路其实并非易事，这取决于衣柜企业的实力。移动时代，王先衣柜企业可结合自身情况，紧跟移动时代，走出一条别人没走过的路，为未来的发展打下更好的基础。 移动端平台成抢市新途径据相关调查数据显示，生最目前为止，生最衣柜等家居建材行业80%以上的大中品牌均已经开通微信等移动平台，部分大品牌已经开始了微网站、微商城的推广，除了为消费者提供产品、装修案例、导购指南之外，还有企业3D展厅的移动端体验;开通微社区增强互动性，试水微信等第三方支付，及时获取掌上消费群体芳心。总而言之，乐购在移动时代，在环保时代，衣柜企业唯有紧跟时代发展趋势，走好变革之路，才能赢得消费者的青睐，制胜市场。 |
